2月17日，圣圓水務(wù)集團(tuán)召開(kāi)2021年度述職述廉評(píng)議會(huì)，集團(tuán)全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議，各部門(mén)、子公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)黨支部副書(shū)記、總經(jīng)理張福軍主持。

會(huì)上，各分管領(lǐng)導(dǎo)分別就2021年度履職盡責(zé)及重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況、落實(shí)“一崗雙責(zé)”及廉潔自律情況、存在問(wèn)題及下一步工作安排進(jìn)行了述職述廉。

隨后，抽取供水運(yùn)營(yíng)部、巨鼎建筑安裝公司負(fù)責(zé)人發(fā)言作述職述廉報(bào)告，其余部門(mén)、子公司負(fù)責(zé)人提交書(shū)面報(bào)告。

集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席單占東在點(diǎn)評(píng)中指出，一要加強(qiáng)成本意識(shí)，改進(jìn)優(yōu)化相關(guān)業(yè)務(wù)工藝技術(shù)，嚴(yán)格成本控制，將節(jié)成本、降耗能、提效益貫穿在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程；二要樹(shù)牢底線意識(shí)，加大安全生產(chǎn)排查力度，提高安全履職能力，確保集團(tuán)安全有序運(yùn)行；三要培育市場(chǎng)開(kāi)拓意識(shí)，整合資源發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)；四要完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制，從全局出發(fā)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，全力實(shí)現(xiàn)合作共贏；五要提高集團(tuán)全員專(zhuān)業(yè)化水平，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高全體職工學(xué)習(xí)積極性，助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

張福軍在肯定集團(tuán)上年度工作成績(jī)的同時(shí)，對(duì)集團(tuán)2022年整體工作進(jìn)行了安排部署，一是要不折不扣抓好全年各項(xiàng)重點(diǎn)工作和目標(biāo)任務(wù)。要結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，按照制定的目標(biāo)，認(rèn)認(rèn)真真完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。二是要全力以赴推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。要樹(shù)立抓項(xiàng)目就是抓發(fā)展的理念，提前謀劃、提前部署，確保2022年各項(xiàng)工程項(xiàng)目建設(shè)加快推進(jìn)。三是要樹(shù)立安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念和意識(shí)。在謀劃工作前要樹(shù)立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，重點(diǎn)要抓收入、創(chuàng)效益，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面多下功夫、多想辦法、多出主意。同時(shí)，要全力維護(hù)集團(tuán)整體利益，積極主動(dòng)宣傳、弘揚(yáng)水務(wù)精神，為集團(tuán)控風(fēng)險(xiǎn)、高質(zhì)量發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)。

集團(tuán)黨支部書(shū)記、董事長(zhǎng)李光華作總體點(diǎn)評(píng)并講話。

李光華表示，開(kāi)展述職述廉評(píng)議，既是展示工作、總結(jié)提高的重要方式，也是集團(tuán)了解各分管領(lǐng)導(dǎo)以及各部門(mén)、子公司負(fù)責(zé)同志領(lǐng)導(dǎo)能力、工作實(shí)績(jī)和年度目標(biāo)任務(wù)完成情況的重要渠道，更是激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情、推動(dòng)集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)更好更快發(fā)展的重要舉措?？偟膩?lái)看，集團(tuán)上一年度的各項(xiàng)工作可圈可點(diǎn)，在所有同志付出艱辛努力、砥礪前行下，較為圓滿的完成旗委、政府交辦的各項(xiàng)任務(wù)和年初定下的各項(xiàng)目標(biāo)。

李光華指出，在肯定成績(jī)的同時(shí)也要正視存在的問(wèn)題和不足，一是落實(shí)力度還需要進(jìn)一步加大，一些打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作，推動(dòng)落實(shí)的力度還是不夠；二是工作思路還需要進(jìn)一步梳理，發(fā)展方向和工作思路還不夠明晰，方法舉措還不夠創(chuàng)新。

李光華強(qiáng)調(diào)，一是要講政治顧大局，不折不扣貫徹好上級(jí)決策部署，服務(wù)好旗委、政府中心工作。要持續(xù)深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話精神和黨的十九大、十九屆歷次全會(huì)精神，將學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)上級(jí)黨代會(huì)、經(jīng)濟(jì)工作會(huì)、“兩會(huì)”等重要會(huì)議精神以及上級(jí)各項(xiàng)決策部署與謀劃擺布集團(tuán)重點(diǎn)工作結(jié)合起來(lái)、貫通起來(lái)，善于用先進(jìn)理論和新的理念武裝頭腦、指導(dǎo)工作、推動(dòng)發(fā)展。要著眼服務(wù)全旗發(fā)展大局和旗委、政府中心工作，全面深入梳理整體工作思路，特別是要全力推動(dòng)?xùn)|西紅海子水質(zhì)提升及周邊環(huán)境治理項(xiàng)目、阿鎮(zhèn)污水處理廠工藝改造項(xiàng)目、掌崗圖生態(tài)水系開(kāi)元路工程項(xiàng)目等重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，認(rèn)真謀劃并全面做好礦區(qū)疏干水綜合利用大文章，進(jìn)一步提升城市生態(tài)用水、工業(yè)用水、綠化用水保障能力，助力全旗經(jīng)濟(jì)建設(shè)、生態(tài)文明建設(shè)和公園城市建設(shè)，以實(shí)際作為彰顯國(guó)企擔(dān)當(dāng)。二是要強(qiáng)優(yōu)勢(shì)補(bǔ)短板，全力以赴謀劃好集團(tuán)業(yè)務(wù)布局和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。要持續(xù)做優(yōu)做強(qiáng)集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，逐步從過(guò)去的“做工程”向“提效益”轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步培育打造集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力。要認(rèn)真研究解決集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一的問(wèn)題，集思廣益從細(xì)微處提出合理化建議，助力集團(tuán)產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展，不斷加大創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力度，發(fā)展打造產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建形成多級(jí)支撐、多元發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局。三是要轉(zhuǎn)作風(fēng)提效能，加壓奮進(jìn)落實(shí)好各項(xiàng)重點(diǎn)工作。各分管領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)、子公司負(fù)責(zé)同志要按照各自職責(zé)，聚焦工作目標(biāo)切實(shí)自我加壓，抓好各項(xiàng)工作的推動(dòng)落實(shí)，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局，做到工作在一線落實(shí)、問(wèn)題在一線解決、成效在一線體現(xiàn)。要健全督查工作機(jī)制，圍繞重點(diǎn)工作及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)抓好督查調(diào)度。要在集團(tuán)總體的管理框架下，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部“放管服”改革，充分調(diào)動(dòng)子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性，充分釋放集團(tuán)治理效能。四是要抓黨建夯基礎(chǔ)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展打牢基礎(chǔ)、提供保證。要持續(xù)抓好集團(tuán)黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、意識(shí)形態(tài)等方面工作，進(jìn)一步提標(biāo)打造集團(tuán)黨建品牌，加快推動(dòng)企業(yè)廉政文化建設(shè)，認(rèn)真籌劃開(kāi)展好集團(tuán)黨員、職工的各類(lèi)型活動(dòng)，切實(shí)營(yíng)造良好有序的工作環(huán)境和濃厚的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。