2月10日，圣圓水務(wù)集團召開專題會議傳達學(xué)習(xí)上級會議精神并部署節(jié)后工作，集團領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員及各相關(guān)負責人參加會議。會議由黨支部副書記、總經(jīng)理張福軍主持。

會上，黨支部紀檢委員、監(jiān)事會主席單占東傳達學(xué)習(xí)中國共產(chǎn)黨第十九屆中央紀律檢查委員會第六次全體會議精神及中國共產(chǎn)黨內(nèi)蒙古自治區(qū)第十一屆紀律檢查委員會第二次全體會議精神；黨支部副書記、總經(jīng)理張福軍傳達學(xué)習(xí)我旗“跑起來、干起來、走在前”暨項目建設(shè)“百日會戰(zhàn)”動員大會會議精神。

張福軍指出：一是要嚴格按照集團制定的工作計劃推進各項重點工作任務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營目標，做到責任到人、責任到事，扎實有序做好各項常規(guī)工作，切實增強推動工作的主觀能動性，真正做到各司其職、各負其責。二是要依法依規(guī)抓好落實，誰分管誰負責，做到底數(shù)清、情況明，嚴抓各類項目前期手續(xù)辦理，緊盯工程進度，確保各項工作不拖延、不滯后。三是要深入一線抓落實，各分管領(lǐng)導(dǎo)要常態(tài)化深入基層一線調(diào)研工作，有序推進重點工程項目建設(shè)。

集團黨支部書記、董事長李光華強調(diào)：過去一年，集團上下砥礪前行、感恩奮進，一件接著一件干，一事續(xù)著一事成，集團改革發(fā)展邁出新步伐，各項事業(yè)取得新進展，不僅收獲了發(fā)展的成果、增添了發(fā)展的后勁、提振了干事的信心，也充分展現(xiàn)了水務(wù)集團全體干部職工凝心聚力、團結(jié)一致、拼搏進取的良好精神風(fēng)貌。2022年，是黨的二十大召開之年，也是進入全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家、向第二個百年奮斗目標進軍新征程的重要一年，做好全年各項工作意義重大。

一要收假收心、振奮精神，迅速把思想和行動統(tǒng)一到旗委、政府決策部署和集團發(fā)展任務(wù)上來。要按照旗“兩會”和旗第十六屆委員會第二次全體會議暨全旗經(jīng)濟工作會議既定目標和任務(wù)，自覺圍繞全旗中心工作，主動服務(wù)全旗發(fā)展大局，認真研究集團發(fā)展各項工作任務(wù)，做到早謀劃、早安排、早上手，把穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進的要求貫穿到全年工作的全過程、各環(huán)節(jié)、各方面，確保新的一年開好局、起好步。全體干部職工特別是環(huán)節(jié)以上干部，心思要迅速集中，狀態(tài)要迅速調(diào)整，工作秩序要迅速恢復(fù)，形成緊張快干、馬不停蹄、提速爭先的濃厚氛圍，為圓滿完成全年工作任務(wù)奠定良好基礎(chǔ)。

二要理清思路、明確目標，全面啟動并迅速推動集團各項工作。一是著力抓好項目建設(shè)。要高度重視并認真抓好項目建設(shè)工作，加快推進東西紅海子水質(zhì)提升及周邊環(huán)境治理工程項目、阿鎮(zhèn)污水處理廠工藝改造項目、掌崗圖生態(tài)水系開元路工程項目等重點項目的建設(shè)進度，確保項目如期竣工驗收、投產(chǎn)達效。二是著力抓好業(yè)務(wù)工作。要持續(xù)做強核心主導(dǎo)業(yè)務(wù)，積極拓展多元支撐產(chǎn)業(yè)，深入研究并全面做好礦區(qū)疏干水綜合利用大文章，積極爭取與各大型企業(yè)合作機會，進一步拓展疏干水、中水利用市場，進一步提升城市生態(tài)用水、工業(yè)用水、綠化用水保障能力。要高度重視安全生產(chǎn)工作，牢牢守住安全底線。三是著力抓好深化改革。以落實國企改革三年行動工作任務(wù)為抓手，進一步健全完善集團組織管理架構(gòu)，優(yōu)化各部門、子公司職能職責，建立健全內(nèi)控制度流程，確保各項工作都有規(guī)可依、有章可循，實現(xiàn)集團化管控、精細化管理。要進一步優(yōu)化績效考核與薪酬管理制度，強化對任務(wù)目標的量化分解與考核，將考核結(jié)果與崗位調(diào)整和薪酬收入有效掛鉤，真正構(gòu)建起“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的動態(tài)管理格局。四是著力抓好黨建、黨風(fēng)廉政、意識形態(tài)、依法治企等方面工作。要持續(xù)開展“最強黨支部”創(chuàng)建，抓好三級泵站廉政文化長廊建設(shè)，不斷鞏固支部黨建品牌效應(yīng)。要持續(xù)打好凈化企業(yè)政治生態(tài)“組合拳”，嚴格落實全面從嚴治黨、黨風(fēng)廉政、意識形態(tài)、依法治企等方面工作責任，爭取推出一批具有水務(wù)特色的“自選動作”，打造企業(yè)亮點，全力抓好以案促改、審計整改等整治整改工作，推動各類問題“清倉見底”。

三要轉(zhuǎn)變作風(fēng)、大抓落實，確保各項工作取得預(yù)期成效。集團上下要樹立大抓落實的鮮明導(dǎo)向，真正建立起一級抓一級、層層抓落實的責任機制，形成領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮、部門在一線服務(wù)、問題在一線解決的工作格局。各分管領(lǐng)導(dǎo)要加強督促檢查，多到基層走走，多了解情況，查看任務(wù)是否明確到人，人員是否安排到位，工作是否正常開展。對全年工作任務(wù)，都要有具體措施來保證落實，對已經(jīng)制訂的措施要進行一次再研究、再敲定，看措施實不實、可行不可行；對尚未制訂措施的目標任務(wù)要搞好調(diào)查研究，盡快拿出切實可行的方法措施來，確保全年工作目標如期完成。